Les plans de rotation peuvent aider les producteurs à empêcher les insecticides et les acaricides de perdre leur efficacité.
Les insecticides et les acaricides sont encore utilisés pour lutter contre les insectes et les acariens nuisibles dans les systèmes de production sous serre. Cependant, une dépendance continue aux insecticides et/ou aux acaricides peut entraîner une résistance des populations d'insectes et/ou d'acariens nuisibles. Par conséquent, les producteurs sous serre doivent comprendre le mode d'action des insecticides et acaricides afin d'élaborer un plan de rotation visant à réduire ou à retarder la résistance aux pesticides. Le mode d'action correspond à la manière dont les insecticides ou les acaricides affectent le métabolisme et/ou les processus physiologiques des insectes ou des acariens. Le mode d'action de tous les insecticides et acaricides est décrit dans le document du Comité d'action sur la résistance aux insecticides (IRAC) intitulé « Schéma de classification des modes d'action de l'IRAC » sur irac-online.org.
Cet article traite du modèle IRAC des groupes d'action 9 et 29, communément appelés « inhibiteurs sélectifs de l'alimentation ». Les trois pesticides inhibiteurs sélectifs de l'alimentation qui peuvent être utilisés dans les systèmes de production en serre sont : la pymétrozine (effort : Syngenta Crop Protection ; Greensboro, Caroline du Nord), le flunipropamide (aria : FMC Corp., Philadelphie, Pennsylvanie) et le pyrifluquinazone (Rycar : SePRO Corp. ; Carmel, Indiana). Bien que les trois insecticides aient été initialement placés dans le 9e groupe (9A-pymétrozine et pyrifluquinazone ; et 9C-flonicamide), le flunipropamide a été déplacé vers le 29e en raison d'une liaison différente à des sites récepteurs spécifiques. groupe. En général, les deux groupes agissent sur la chondroïtine (récepteurs d'étirement) et les organes sensoriels des insectes, qui sont responsables de l'audition, de la coordination motrice et de la perception de la gravité.
La pyrméazine et la pyrflurazine (groupe IRAC 9) sont considérées comme des modulateurs du canal TRPV dans les organes cartilagineux. Ces principes actifs perturbent le contrôle du canal TRPV Nan-lav (potentiel récepteur transitoire vanille) en se liant aux complexes de canaux des organes récepteurs qui étirent les tendons, essentiels à la sensibilité et au mouvement. De plus, le comportement alimentaire et autres des parasites ciblés peuvent être perturbés. Le flunicarmide (groupe IRAC 29) est considéré comme un régulateur organique de la chondroïtine dont les sites cibles sont inconnus. Ce principe actif inhibe la fonction de l'organe récepteur de relaxation du périchondre, qui maintient la sensation (par exemple, l'équilibre). Le flonicamide (groupe 29) diffère de la pymétrozine et de la pyrifluquinazone (groupe 9) par le fait que le fluonicamide ne se lie pas au complexe canal TRPV Nan-lav.
En général, les bloqueurs (ou inhibiteurs) de l'alimentation sélective sont un groupe d'insecticides aux effets et modes d'action physiques très variés. Ils peuvent empêcher les insectes de se nourrir en interférant avec la neuromodulation de l'absorption orale de fluides par les plantes. Ces insecticides peuvent modifier le comportement des insectes en inhibant ou en perturbant le passage des sondes dans le fluide vasculaire (tamis du phloème) de la plante, ce qui les empêche d'obtenir des nutriments. Cela provoque la faim.
Les inhibiteurs sélectifs de l'alimentation sont actifs contre certains carnivores du phloème problématiques dans les systèmes de production en serre, notamment les pucerons et les aleurodes. Actifs aux stades juvénile et adulte, ils inhibent rapidement l'alimentation. Par exemple, bien que les pucerons puissent vivre de deux à quatre jours, ils cessent de se nourrir en quelques heures. De plus, l'alimentation sélective des inhibiteurs peut inhiber la propagation des virus qu'ils véhiculent. Ces insecticides sont inactifs contre les mouches (diptères), les coléoptères (coléoptères) et les chenilles (lépidoptères). Les inhibiteurs sélectifs de l'alimentation ont une activité systémique et une activité transfoliaire (pénétrant les tissus foliaires et formant un réservoir de principes actifs dans la feuille), et peuvent offrir une activité résiduelle jusqu'à trois semaines. Leur toxicité directe et indirecte pour les abeilles et leurs ennemis naturels est moindre.
Le mode d'action des inhibiteurs sélectifs de l'alimentation ne permet pas d'induire rapidement une résistance des insectes. Cependant, leur utilisation prolongée peut réduire leur efficacité. Par exemple, des problèmes de résistance croisée entre les insecticides du groupe 9 et les insectes résistants aux néonicotinoïdes (groupe IRAC 4A) peuvent survenir (en fonction de la résistance d'insecticides de même classe chimique et/ou de mode d'action similaire). Le mécanisme de résistance aux médicaments est unique, car des enzymes comme la cytochrome P-450 monooxygénase peuvent métaboliser ces pesticides. Par conséquent, les producteurs en serre doivent adopter une gestion appropriée et appliquer des insecticides ayant des modes d'action différents entre les inhibiteurs sélectifs de l'alimentation dans le programme de rotation afin d'éviter tout problème de résistance aux médicaments.
Raymond est professeur et expert en entomologie horticole et protection des végétaux au département d'entomologie de l'Université d'État du Kansas. Ses projets de recherche et de promotion portent sur la protection des végétaux dans les serres, les pépinières, les espaces verts, les serres, les cultures maraîchères et fruitières. rcloyd@ksu.edu ou 785-532-4750
Alors que les producteurs sont de plus en plus occupés au printemps et que la marge d'erreur se réduit, il est particulièrement important pour eux de s'assurer de la précision de chaque étape de leur travail agricole. Cela est particulièrement vrai pour les obtenteurs qui utilisent des boutures sans racines pour la reproduction.
Selon le Dr Ryan Dickson, expert en promotion à l'Université du New Hampshire, un problème fréquent dans les serres de printemps est la taille excessive. Il explique que cela revient à donner trop de matière aux plantes et à les enraciner prématurément.
« Une suratomisation en début de production peut entraîner une perte des nutriments fertilisants du revêtement », explique Dickson. « Il existe également un risque d'accumulation d'eau dans le substrat, ce qui réduit la teneur en oxygène de la base de la bouture et retarde l'enracinement. »
Il a déclaré : « Lorsque vous recevez les boutures sans racines, la plante est en fait sur le point de mourir. C'est votre travail. Vous devez la restaurer et produire une ligne de haute qualité offrant le meilleur potentiel pour la prochaine culture. Mat. » « Aux premiers stades de la propagation, un bon équilibre est atteint entre excès et manque de brouillard. Au fur et à mesure de la croissance des plantes, vous continuerez à faire des ajustements ; un cultivateur sérieux est donc nécessaire. »
Dixon a expliqué que l'inconvénient d'une application insuffisante de brouillard est le risque accru de dessèchement de la tonte, car même un léger flétrissement peut retarder l'enracinement. Le problème des omissions et des carences n'est pas toujours aussi évident. Les producteurs abusent souvent du brouillard comme mesure de sécurité.
Selon Dixon, si la plante rejette excessivement et qu’un lessivage important se produit, le pH du milieu de croissance augmentera également pendant la reproduction.
Les nutriments contenus dans le substrat contribuent à stabiliser le pH. Si ces nutriments sont filtrés par une irrigation ou un arrosage excessif, le pH peut dépasser le niveau optimal, a-t-il expliqué. Cela pose deux problèmes. Le premier est que les nutriments absorbés par la plante lors de l'enracinement sont très faibles. Le deuxième est qu'avec l'augmentation du pH, la solubilité de certains micronutriments (comme le fer et le manganèse) diminue et ne peut plus être absorbée. Si vous constatez que vos nutriments sont insuffisants et que les plantes jaunissent, que le pH du substrat est élevé et que les nutriments sont faibles, la première étape consiste à ajouter de l'engrais et à augmenter la teneur en nutriments du substrat. Cela fournira des nutriments pour verdir les feuilles, et contribuera également à abaisser le pH et à améliorer l'utilisation du fer et du manganèse.
Afin d'affiner le processus d'atomisation, Dickson recommande de passer du temps en serre pour observer les plantes et l'atomisation. Il explique que l'idéal est d'atomiser les plantes une fois qu'elles sont sèches, mais avant qu'elles ne fanent. Si le cultivateur vaporise alors que les feuilles sont encore humides ou que la plante est en train de faner, il y a un problème.
Il a dit : « Tu peux sevrer la plante. » « Et une fois que la plante a des racines, elle ne devrait plus être embrumée du tout. »
Dickson recommande de surveiller le pH et la teneur en nutriments lors de la plantation afin de déterminer si les nutriments ont été filtrés et si une fertilisation est nécessaire. Il recommande également de vérifier régulièrement le pH et la conductivité électrique. Il recommande également de contrôler régulièrement toute nouvelle culture ou culture potentiellement plus sensible aux problèmes nutritionnels. Dixon précise que les deux plantes potentiellement les plus dangereuses sont le pétunia et le chou à grandes fleurs.
Il a déclaré : « Ce sont des cultures robustes, sensibles à la fois aux faibles niveaux de nutriments et aux pH élevés. » « Les cultures dont le temps d'enracinement est plus long, comme les plantes à os et à croûtes, sont également contrôlées. Elles nécessitent généralement plus de temps sous brouillard. Par conséquent, elles ont un meilleur potentiel d'extraction des nutriments du substrat avant l'enracinement. »
J'ai donné un de mes cours de production végétale en serre à l'automne. Nous nous sommes concentrés sur les plantes fleuries en pot, les fleurs coupées et les plantes à feuillage. En laboratoire, nous avons planté de nombreuses plantes en pot, dont des poinsettias. Nous avons également pratiqué la « gestion totale des cultures », une approche holistique basée sur l'intégration des données et de leur collecte à des évaluations clés pour la production végétale en conteneurs (Figure 1). Premièrement, nous devons surveiller régulièrement les facteurs environnementaux de la serre, tels que l'intégrale de la lumière du jour, la température moyenne quotidienne et l'écart de température jour-nuit. Lorsque la plante est en croissance ou qu'une courbe de suivi graphique est affichée, sa hauteur ; les caractéristiques du substrat et de l'eau d'irrigation, comme le pH et la conductivité électrique (CE) ; et la population de ravageurs. L'utilisation de données sur l'environnement de la serre, la croissance des plantes, le substrat, l'eau et les ravageurs facilite grandement la prise de décision. Vous n'avez pas à deviner ce qui se passe dans la serre ou le conteneur ; vous savez et prenez des décisions plus éclairées.
Au début du semestre, les étudiants ont reçu des objectifs concernant la hauteur finale, les conditions de serre, la qualité de l'eau et la portée du test de substrat. Pour le poinsettia, le pH cible idéal est de 5,8 à 6,2 et la conductivité électrique de 2,5 à 4,5 mS/cm. Le poinsettia est considéré comme une culture « normale » (ni trop basse, ni trop élevée) par rapport aux exigences de pH, mais sa valeur de conductivité électrique plus élevée indique qu'il est « fortement gourmand ».
Deux semaines après la plantation du poinsettia, nous avons effectué le premier test de substrat versable. C'est là que réside le mystère. Un élève est revenu de la serre et semblait un peu perplexe. Le poinsettia a un pH compris entre 4,8 et 4,9. J'ai d'abord suggéré que le pH-mètre et l'EC-mètre portables n'étaient peut-être pas correctement calibrés. Ils sont donc allés réétalonner l'appareil et ont obtenu des résultats similaires. D'autres élèves retournent au laboratoire, et leur pH est également très bas. J'ai pensé que la solution d'étalonnage n'était peut-être pas bonne ; nous avons donc ouvert un nouveau flacon de solution et réétalonné. Là encore, les résultats ont été similaires. Nous avons donc essayé différents appareils de mesure portables, puis des solutions d'étalonnage de différentes marques. Le pH du substrat est extrêmement bas.
Quelle est la raison du faible pH ? Nous avons ensuite analysé l'engrais dilué, l'eau propre, la solution mère d'engrais et les seringues. Le pH et la conductivité électrique de la solution d'engrais diluée utilisée semblaient normaux, et les résultats ont montré qu'il n'y avait aucun problème. En partant du tuyau, nous avons testé l'eau municipale propre. Là encore, ces valeurs semblent correctes. Nous n'acidifions pas notre eau, car l'eau municipale que nous utilisons a une alcalinité d'environ 60 ppm – une eau prête à l'emploi. Examinons maintenant notre solution mère d'engrais et notre injecteur. Nous utilisons un mélange de 21-5-20 pour abaisser le pH et de 15-5-15 pour l'augmenter, afin d'obtenir une solution fertilisante capable de réapprovisionner l'eau et de gérer le pH du substrat. Nous avons préparé une solution mère neuve, et nous sommes certains que les injecteurs sont bien calibrés et injectés correctement.
Alors, qu'est-ce qui cause la baisse du pH ? Je ne vois rien dans notre installation qui puisse poser problème. Notre problème doit avoir d'autres causes ! J'ai opté pour un élément que nous n'avions pas mesuré : l'alcalinité. J'ai donc sorti le kit de test d'alcalinité et testé l'eau municipale claire. L'alcalinité n'est pas aux 60 % habituels. Au contraire, elle est environ 75 % inférieure à la normale chez les adolescents. Le responsable de notre serre a appelé la ville pour s'enquérir de la faible alcalinité. La ville a récemment modifié sa politique et il est certain qu'elle a réduit la concentration d'alcalinité en dessous de la norme précédente.
Nous avons finalement identifié le coupable : une faible alcalinité de l’eau d’irrigation. Le 21-5-20 peut provoquer une réaction acide excessive avec l’eau municipale neuve, faiblement alcaline. Nous avons pris des mesures pour normaliser le pH du substrat. Tout d’abord, afin d’augmenter rapidement le pH du substrat, nous avons appliqué du calcaire fluide. Pour une gestion durable du pH, nous avons également remplacé l’engrais par du 15-5-15 à 100 % afin de profiter de l’effet de l’augmentation du pH, et nous avons complètement abandonné le 21-5-20 acide.
Pourquoi parler du poinsettia alors qu'il atteint sa pleine production au printemps ? La morale de cette histoire n'a rien à voir avec le poinsettia. Elle souligne plutôt l'importance d'une surveillance et de tests réguliers. Les mots de Lord Kelvin, physicien mathématicien et ingénieur, résument parfaitement la valeur d'une surveillance de routine : « Mesurer, c'est savoir. » Après le semis, sans tests approfondis, le problème risque de rester longtemps non diagnostiqué. Lorsque nous avons constaté un pH bas du substrat, les pousses semblaient encore en bon état et aucun symptôme visuel n'était visible. Cependant, si nous n'arrosons pas, le premier signe du problème peut être une intoxication aux micronutriments sur les feuilles. Si les symptômes du problème sont visibles, des dégâts ont été causés. Cette histoire démontre également l'importance des méthodes systématiques de résolution de problèmes (Figure 2). Lorsque nous avons résolu le problème, nous n'avions pas à l'esprit la ville qui avait modifié notre système de traitement des eaux. Cependant, après avoir étudié en profondeur les facteurs internes que nous pouvons contrôler, nous pensons qu’il doit s’agir d’un facteur externe que nous ne pouvons pas contrôler, et nous avons élargi la portée de notre enquête.
Christopher est professeur adjoint d'horticulture au département d'horticulture de l'université d'État de l'Iowa. ccurrey@iastate.edu
Les relations interpersonnelles se détériorent, et parfois disparaissent progressivement. Parfois, la rupture est dramatique, parfois subtile et perceptible. C'est généralement la meilleure solution. Peu importe comment ou pourquoi quelqu'un vous a quitté, ou vous l'avez quitté, c'est ainsi que vous gérez la situation, ce qui crée une image et un souvenir durables de vous et de votre entreprise. Rien ne met plus mal à l'aise les managers que de demander à leurs employés de démissionner ou d'être licenciés. La situation devient souvent confuse lorsqu'il faut communiquer les détails du départ aux autres membres de l'équipe.
Partir n'est pas une mauvaise chose. Il est généralement préférable qu'un employé décide de partir ou soit licencié par la direction. Les employés qui partent recherchent peut-être de meilleures opportunités qu'ils ne peuvent pas obtenir avec vous, ou vous pouvez améliorer les conditions de travail et la rentabilité en éliminant les personnes qui ne conviennent pas à votre entreprise. Cependant, la démission semble mettre tout le monde mal à l'aise et révéler une certaine insécurité, en particulier chez les managers.
Un comportement courant – celui de la plupart de nos managers, coupables à un moment ou un autre de notre carrière – consiste à formuler des commentaires négatifs sur les départs ou les départs. Lorsque vous entendez parler de vos anciens employés ou de vos employés sortants, quelles informations communiqueriez-vous à vos employés actuels sur vous et l'entreprise ? Lorsqu'un employé vous quitte, il est facile de se concentrer sur ses défauts, et vice versa. Mais dans un environnement professionnel, il est important de garder à l'esprit que de nombreuses personnes sont toujours en contact avec vous et espèrent que vous verrez vos performances à ce moment-là, surtout si les employés qui partent travaillent dur pour bâtir leur entreprise. Votre comportement sera leur prédiction de ce qu'ils feront s'ils décident de démissionner. Plus important encore, montrez-leur si vous appréciez réellement les efforts des employés actuels.
Votre rôle est d'inspirer confiance à vos employés dans ces moments-là ; ne les angoissez pas. Vous pourriez être au chômage ou licencié à un moment donné de votre carrière. Vous avez peut-être personnellement éprouvé le sentiment d'être dévalorisé par votre direction pendant ou après votre départ. En matière de connectivité, le secteur vert est, si vous voulez, mal à l'aise. Ce genre de mépris risque d'être répercuté sur vous ou l'employé décédé par le biais des ragots du secteur. Ce genre de ragots laisse un goût amer à tout le monde et n'est jamais bon pour une culture de relations publiques d'entreprise positive.
Que faire dans cette situation ? Tout d'abord, rappelez-vous que les sentiments personnels envers le défunt n'ont aucune importance dans votre stratégie de communication. Soyez attentif aux faits. L'accord de départ que vous discutez doit varier en fonction de la manière dont la personne quitte l'entreprise. De plus, faites-le rapidement. Attendre l'annonce de la démission d'un employé conduit généralement à des rumeurs pour terminer le travail à votre place. Maîtrisez la conversation.
Si des employés démissionnent volontairement pour leurs propres raisons, laissez-les l'annoncer lors de réunions de groupe ou de réunions d'entreprise. Demandez-leur d'envoyer des courriels ou des notes de service aux autres employés qui ne peuvent pas assister à la réunion. Cette décision leur appartient, pas à vous, et ils ont le droit de partir à tout moment. Pour tous vos employés, il est préférable de redéfinir ce droit inconsciemment. De plus, cela oblige les employés à expliquer directement les raisons de leur départ et à répondre aux questions afin d'éviter de leur faire des confidences ou de faire de fausses déclarations au moment de leur départ. Après leur annonce, votre rôle est de les remercier pour leurs services et leur contribution à l'équipe et à l'entreprise. Je leur souhaite le meilleur et je garde une attitude positive envers eux avant leur départ.
Lors de l'annonce, vous devez également clarifier un plan aux autres employés, en expliquant comment vous comptez remplacer l'employé ou gérer ses responsabilités, jusqu'à ce que ce soit fait. Après son départ, évitez de souligner ses propres défauts, de réduire sa contribution au travail ou de tolérer les commentaires négatifs des autres employés à son égard. Cela ne ferait que vous faire paraître insignifiant et sèmerait le doute dans l'esprit des autres employés.
Si un employé doit être licencié en raison de mauvaises performances ou d'une violation du règlement, vous devez être celui qui lui a adressé la notification. Dans ce cas, veuillez lui envoyer une note écrite ou un courriel afin de minimiser les risques. Concernant le délai, vous devez informer immédiatement les employés directement concernés par la démission. Les autres employés peuvent être informés le jour ouvrable suivant. Lorsque vous licenciez un employé, soyez attentif à la langue dans laquelle la notification a été affichée. Elle indique simplement que l'employé ne travaille plus dans l'entreprise et lui souhaite bonne chance.
Il est préférable de ne pas entrer dans les détails lors d'un licenciement, même si une certaine transparence peut apaiser les craintes. Dans l'annonce, encouragez les autres employés à vous faire part directement de leurs questions et préoccupations concernant la démission. À ce stade, vous pourrez obtenir des informations détaillées sur la personne concernée. Si un employé est autorisé à enfreindre une politique spécifique, il est préférable d'en discuter directement avec ses responsables et superviseurs afin de leur faire comprendre l'importance de la sensibilisation, de la mise en œuvre et de la documentation de cette politique.
Le changement est difficile, et encore plus difficile pour certains. Dans la plupart des cas, il est bénéfique. Accueillez les changements au sein de l'entreprise avec professionnalisme et positivité, et vous serez sur la bonne voie pour instaurer une culture de confiance.
Leslie (CPH) est propriétaire de Halleck Horticultural, LLC, par l'intermédiaire de laquelle elle fournit des conseils horticoles, des stratégies commerciales et marketing, le développement de produits et la création de marque et de contenu pour les entreprises du secteur vert. lesliehalleck.com
Regina Coronado, la productrice en chef de Bell Nursery, a surmonté une situation difficile et est devenue la leader du marché américain du jardinage.
Du café au soja, en passant par les herbes et les épices, des décorations aux légumes, Regina Coronado a cultivé presque tout. Elle a quitté son Guatemala natal pour la Floride, le Texas, la Géorgie, l'État de Washington et maintenant la Caroline du Nord, et a parcouru tout le pays. Depuis 2015, elle participe à la culture de la pépinière Bell.
Alors que Coronado entrait dans les rangs de l’industrie américaine des serres, elle a dû surmonter de nombreux défis et rechercher des opportunités là où d’autres ne voyaient que des obstacles.
« Tout d'abord, je suis une immigrante. Si vous venez d'un autre pays, vous devez prouver vos compétences. » Coronado a expliqué avoir obtenu un visa, puis une carte verte et être devenue citoyenne américaine en 2008. « Ensuite, c'est un secteur à prédominance masculine, il faut donc être un peu coriace pour survivre. »
Grâce à sa persévérance, son dévouement et son esprit d’amélioration inébranlable, Coronado a surmonté ces difficultés et a créé une carrière réussie dans l’industrie des serres.
Alliant sa passion pour la nature à sa passion pour les sciences, Coronado a obtenu un diplôme d'agriculture au Guatemala. Lorsqu'elle a réalisé qu'elle appartenait à une minorité, même dans son pays d'origine, elle a travaillé comme technicienne de laboratoire pédologique pour des producteurs de café.
« Quand le patron est parti, j'ai postulé pour son poste, et quand je suis allée au service des ressources humaines, ils m'ont dit que je remplissais toutes les conditions, mais [ils] ne m'ont pas permis d'être la responsable du laboratoire des sols parce que [parce que] je suis trop jeune, je suis une femme », a déclaré Coronado.
Quelques mois plus tard, elle a trouvé une opportunité aux États-Unis. Un Guatémaltèque a acheté une petite pépinière en Floride et a engagé un agronome pour y passer trois mois afin de se former au métier de serriste et l'aider à reconstruire une serre au Guatemala. Après l'arrivée de Coronado aux États-Unis, ces trois mois sont devenus 26 ans, et ce chiffre continue d'augmenter.
Lorsqu'elle travaillait dans cette pépinière, elle se connectait souvent à Speedling. « J'ai vu cette serre pour la première fois et je me suis dit : "Waouh, j'aimerais bien travailler ici !" », a déclaré Coronado, qui a fini par travailler chez Speedling pendant sept ans comme importante productrice de légumes au Texas, puis en Géorgie.
C'est là qu'elle a rencontré Louis Stacy, le fondateur de Stacy Greenhouse. Un jour, lors d'une visite chez Speedling, il a laissé sa carte de visite à Coronado et lui a dit de la contacter au travail s'il avait besoin de l'appeler. Elle a commencé à travailler pour lui en Caroline du Sud en 2002, où elle a tout appris sur les plantes vivaces.
« Pour moi, c'est un excellent mentor », a déclaré Coronado à propos de Stacey. Stacey est décédé en janvier, à l'âge de 81 ans, quelques jours avant l'interview. « Tout ce qu'il m'a appris au fil des ans me manque, notamment son engagement envers l'excellence. Il a vraiment ancré le mot “qualité” dans ma mémoire, car pour lui, la seule façon de rivaliser est de se battre pour des plantes de haute qualité. »
Lorsque Stacy a pris sa retraite, Coronado a cherché des opportunités dans l'ouest de l'État de Washington pour travailler dans le jardinage dans le nord-ouest, puis elle est retournée à l'est pour rejoindre Bell Nursery.
En tant que producteur principal de Bell Nursery, Coronado est responsable de la production de plantes vivaces. L'entreprise couvre une superficie d'environ 40 hectares et est répartie sur deux sites : l'un est spécialisé dans la culture de fleurs colorées telles que les lys, les iris, les œillets et les phlox, et l'autre dans la plantation de plantes de couverture et de plantes hôtes.
Elle a déclaré : « J'aime tout ce qui m'a fait grandir. » « Pour moi, grandir est une passion, et j'ai la chance d'être rémunérée pour ma passion. »
Coronado supervise une équipe d'irrigation, une équipe d'application de produits chimiques et une équipe de maintenance des installations sur chaque site (distant d'environ 65 kilomètres). Elle travaille à tour de rôle dans chaque usine pendant quelques jours, se concentrant sur la reconnaissance et le contrôle qualité.
Coronado a déclaré : « Je fais beaucoup de choses moi-même, notamment le contrôle qualité du rempotage, de la taille, du désherbage et de l'espacement des rangs, car l'objectif de Bell est d'envoyer des plantes de haute qualité au magasin. » « Je passe beaucoup de temps à tester l'eau et le sol, et j'essaie d'utiliser de nouvelles variétés et de nouveaux produits chimiques. Autrement dit, je n'ai jamais le temps de m'ennuyer. »
« Pour les gens et pour moi-même, c'est une formation permanente », a déclaré Coronado. « J'essaie toujours de me tenir au courant, car pour moi, grandir, c'est comme être médecin. Prendre du retard, ce n'est bon ni pour moi ni pour l'entreprise, car nous voulons gagner en efficacité. »
Coronado s'engage à progresser et à améliorer les personnes qui l'entourent. C'est pour elle une façon de contribuer à l'industrie. Au fil de sa carrière, elle a accueilli et soutenu chaleureusement le secteur.
« Je suis très heureux d'avoir l'opportunité de venir aux États-Unis », a déclaré Coronado, qui retourne au Guatemala chaque année. « À mon arrivée, ma vie était très difficile, mais j'ai toujours été heureux d'être ici. Je crois que si une opportunité se présente, il faut la tenter. Parfois, une opportunité ne se présente qu'une fois, et si je ne la saisis pas, ce sera une opportunité manquée. »
Date de publication : 27 février 2021
