ঘূর্ণন পরিকল্পনাগুলি চাষীদের কীটনাশক এবং অ্যাকারিসাইডগুলিকে তাদের কার্যকারিতা হারাতে বাধা দিতে সাহায্য করতে পারে।
গ্রীনহাউস উৎপাদন ব্যবস্থায় পোকামাকড় এবং মাইট কীটপতঙ্গের সমস্যা দূর করতে কীটনাশক এবং অ্যাকারিসাইড এখনও ব্যবহার করা হয়।যাইহোক, কীটনাশক এবং/অথবা অ্যাকারিসাইডের উপর ক্রমাগত নির্ভরতা পোকামাকড় এবং/অথবা মাইট কীটপতঙ্গের জনসংখ্যার প্রতিরোধের দিকে নিয়ে যেতে পারে।তাই, গ্রীনহাউস উৎপাদনকারীদের কীটনাশক প্রতিরোধ ক্ষমতা কমাতে/বিলম্বিত করার লক্ষ্যে একটি ঘূর্ণন পরিকল্পনা তৈরি করার জন্য মনোনীত কীটনাশক এবং অ্যাকারিসাইডের কর্মের পদ্ধতি বুঝতে হবে।কীটনাশক বা অ্যাকারিসাইডগুলি কীটপতঙ্গ বা মাইটের বিপাক এবং/অথবা শারীরবৃত্তীয় প্রক্রিয়াগুলিকে কীভাবে প্রভাবিত করে তা হল কর্মের পদ্ধতি।irac-online.org-এ "IRAC অ্যাকশন মোড ক্লাসিফিকেশন স্কিম" শিরোনামের ইনসেক্টিসাইড রেজিস্ট্যান্স অ্যাকশন কমিটি (IRAC) নথিতে সমস্ত কীটনাশক এবং অ্যাকারিসাইডের কর্মের পদ্ধতি পাওয়া যাবে।
এই নিবন্ধটি অ্যাকশন গ্রুপ 9 এবং 29-এর IRAC মডেল নিয়ে আলোচনা করে, যেগুলিকে সাধারণত "সিলেক্টিভ ফিডিং ব্লকার" বলা হয়।গ্রিনহাউস উৎপাদন ব্যবস্থায় ব্যবহার করা যেতে পারে এমন তিনটি বাছাই করা ব্লকার কীটনাশক হল: পাইমেট্রোজাইন (প্রচেষ্টা: সিনজেনটা ক্রপ প্রোটেকশন; গ্রিনসবোরো, এনসি), ফ্লুনিপ্রোপামাইড (আরিয়া: এফএমসি কর্পোরেশন), ফিলাডেলফিয়া, পেনসিলভানিয়া), এবং পাইরিফ্লুকুইনাজোন (সিপিআরও) কারমেল, ইন্ডিয়ানা)।যদিও তিনটি কীটনাশকই প্রাথমিকভাবে 9 তম গ্রুপে (9A-পাইমেট্রোজাইন এবং পাইরিফ্লুকুইনাজন; এবং 9C-ফ্লোনিকামিড) রাখা হয়েছিল, তবে নির্দিষ্ট রিসেপ্টর সাইটের বিভিন্ন আবদ্ধতার কারণে ফ্লুনিপ্রোপামাইড 29 তম গ্রুপে স্থানান্তরিত হয়েছে।দলসাধারণভাবে, উভয় গ্রুপই পোকামাকড়ের কনড্রয়েটিন (স্ট্রেচ রিসেপ্টর) এবং সংবেদনশীল অঙ্গগুলির উপর কাজ করে, যা শ্রবণ, মোটর সমন্বয় এবং মাধ্যাকর্ষণ উপলব্ধির জন্য দায়ী।
Pyrmeazine এবং pyrflurazine (IRAC গ্রুপ 9) কে তরুণাস্থি অঙ্গে TRPV চ্যানেল মডুলেটর হিসাবে বিবেচনা করা হয়।এই সক্রিয় উপাদানগুলো নান-লাভ টিআরপিভি (ট্রানজিয়েন্ট রিসেপ্টর পটেনশিয়াল ভ্যানিলা) এর গেট কন্ট্রোলকে ব্যাহত করে রিসেপ্টর অঙ্গের চ্যানেল কমপ্লেক্সের সাথে আবদ্ধ করে যা টেন্ডনকে প্রসারিত করে, যা সংবেদন এবং চলাচলের জন্য অপরিহার্য।এছাড়াও, লক্ষ্য পোকাদের খাওয়া এবং অন্যান্য আচরণ বিরক্ত হতে পারে।Flunicarmide (IRAC গ্রুপ 29) অজানা লক্ষ্য সাইট সহ chondroitin এর একটি অঙ্গ নিয়ন্ত্রক হিসাবে বিবেচিত হয়।সক্রিয় উপাদানটি পেরিকন্ড্রিয়াম শিথিলকরণ রিসেপ্টর অঙ্গের কাজকে বাধা দেয় যা সংবেদন বজায় রাখে (উদাহরণস্বরূপ, ভারসাম্য)।ফ্লোনিকামিড (গ্রুপ 29) পাইমেট্রোজাইন এবং পাইরিফ্লুকুইনাজন (গ্রুপ 9) থেকে আলাদা যে ফ্লোনিকামিড নান-লাভ টিআরপিভি চ্যানেল কমপ্লেক্সের সাথে আবদ্ধ নয়।
সাধারণত, সিলেক্টিভ ফিডিং ব্লকার (বা ইনহিবিটরস) হল একগুচ্ছ কীটনাশক যার প্রভাব বা শারীরিক ক্রিয়াকলাপের বিস্তৃত পরিসর রয়েছে, যা মৌখিক উদ্ভিদের তরল গ্রহণের নিউরোমডুলেশনে হস্তক্ষেপ করে পোকামাকড়কে খাওয়ানো থেকে বিরত রাখতে পারে।এই কীটনাশকগুলি উদ্ভিদের ভাস্কুলার ফ্লুইড (ফ্লোয়েম চালনীতে) প্রোবের উত্তরণকে বাধা দিয়ে বা ব্যাহত করে আচরণ পরিবর্তন করতে পারে, যা পোকামাকড়কে পুষ্টি পেতে বাধা দেয়।এটি ক্ষুধা বাড়ে।
বাছাইকৃত ফিডিং ব্লকাররা কিছু ফ্লোয়েম মাংসাশীর বিরুদ্ধে সক্রিয় থাকে যেগুলি গ্রিনহাউস উৎপাদন ব্যবস্থায় সমস্যাযুক্ত।এর মধ্যে রয়েছে এফিড এবং সাদামাছি।নির্বাচনী ফিডিং ব্লকারগুলি কিশোর এবং প্রাপ্তবয়স্ক পর্যায়ে সক্রিয় থাকে এবং তারা দ্রুত খাওয়ানোতে বাধা দেয়।উদাহরণস্বরূপ, যদিও এফিড দুই থেকে চার দিন বাঁচতে পারে, তবে তারা কয়েক ঘন্টার মধ্যে খাওয়া বন্ধ করে দেবে।উপরন্তু, ব্লকারদের নির্বাচনী খাওয়ানো এফিড দ্বারা বাহিত ভাইরাসের বিস্তারকে বাধা দিতে পারে।এই কীটনাশক মাছি (ডিপ্টেরা), বিটল (কোলিওপ্টেরা) বা শুঁয়োপোকার (লেপিডোপ্টেরা) বিরুদ্ধে সক্রিয় নয়।সিলেক্টিভ ফিডিং ব্লকারদের সিস্টেমিক অ্যাক্টিভিটি এবং ক্রস-লেয়ার অ্যাক্টিভিটি উভয়ই থাকে (পাতার টিস্যু ভেদ করে এবং পাতায় সক্রিয় উপাদানের আধার তৈরি করে), এবং তিন সপ্তাহ পর্যন্ত অবশিষ্ট কার্যকলাপ প্রদান করতে পারে।সিলেক্টিভ ফিডিং ব্লকার কীটনাশক মৌমাছি এবং প্রাকৃতিক শত্রুদের প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষ বিষাক্ততা কম রাখে।
সিলেক্টিভ ফিডিং ব্লকারদের অ্যাকশন মোড অল্প সময়ের মধ্যে পোকামাকড় প্রতিরোধের জন্য সহজ নয়।যাইহোক, এই পদ্ধতির দীর্ঘমেয়াদী ব্যবহার শেষ পর্যন্ত নির্বাচনী খাওয়ানো ব্লকার কীটনাশকের কার্যকারিতা হ্রাস করতে পারে।উদাহরণস্বরূপ, গ্রুপ 9 এবং নিওনিকোটিনয়েড (IRAC 4A গ্রুপ) প্রতিরোধী পোকামাকড়ের ক্রস-প্রতিরোধের সাথে সম্পর্কিত সমস্যা থাকতে পারে (একই রাসায়নিক শ্রেণী এবং/অথবা একই ধরণের ক্রিয়া প্রদানকারী কীটনাশকগুলির প্রতিরোধের উপর ভিত্তি করে)।ড্রাগ রেজিস্ট্যান্সের একক ড্রাগ রেজিস্ট্যান্স মেকানিজম) কারণ সাইটোক্রোম P-450 মনোঅক্সিজেনেসের মতো এনজাইম এই কীটনাশকগুলিকে বিপাক করতে পারে।তাই, গ্রিনহাউস উৎপাদনকারীদের সঠিক ব্যবস্থাপনা পরিচালনা করতে হবে এবং ওষুধের প্রতিরোধ সংক্রান্ত কোনো সমস্যা এড়াতে রোটেশন প্রোগ্রামে নির্বাচনী ফিডিং ব্লকারদের মধ্যে বিভিন্ন পদ্ধতির সাথে কীটনাশক প্রয়োগ করতে হবে।
Raymond is a professor and extension expert in Horticultural Entomology/Plant Protection in the Entomology Department of Kansas State University. His research and promotion plans involve plant protection in greenhouses, nurseries, landscapes, greenhouses, vegetables and fruits. rcloyd@ksu.edu or 785-532-4750
যেহেতু বসন্তে চাষীরা আরও বেশি ব্যস্ত হয়ে পড়ে, এবং ত্রুটির মার্জিন ক্রমশ ছোট থেকে ছোট হতে থাকে, কৃষকদের জন্য তাদের কৃষি কাজের প্রতিটি অংশ সঠিক কিনা তা নিশ্চিত করা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ।এটি বিশেষত প্রজননকারীদের জন্য সত্য যারা প্রজননের জন্য শিকড়বিহীন কাটিং ব্যবহার করে।
নিউ হ্যাম্পশায়ার বিশ্ববিদ্যালয়ের প্রচার বিশেষজ্ঞ ডঃ রায়ান ডিকসনের মতে, বসন্তের গ্রিনহাউস অপারেশনের একটি সাধারণ সমস্যা হল অত্যধিক কাটিং।তিনি বলেছিলেন যে এর অর্থ গাছপালাকে অত্যধিক দেওয়া এবং অকালে শিকড় দেওয়া।
"আপনি যখন উত্পাদনের প্রাথমিক পর্যায়ে অতিরিক্ত-পরমাণু ব্যবহার করেন, তখন আস্তরণ থেকে সার পুষ্টি উপাদানগুলি বের করা সম্ভব," ডিকসন বলেছিলেন।"সাবস্ট্রেটে জল জমে যাওয়ার ঝুঁকিও রয়েছে, যা কাটিং বেসের অক্সিজেনের পরিমাণ হ্রাস করে এবং শিকড়কে বিলম্বিত করে।"
তিনি বলেছিলেন: “যখন আপনি শিকড়বিহীন কাটিং পাবেন, গাছটি আসলে মৃত্যুর দ্বারপ্রান্তে।এটা তোমার কাজ।আপনাকে এটিকে স্বাস্থ্যে পুনরুদ্ধার করতে হবে এবং একটি উচ্চ-মানের আস্তরণ তৈরি করতে হবে যা পরবর্তী চাষীদের জন্য সর্বাধিক সম্ভাবনা রয়েছে।মাদুর।"“প্রসারণের প্রাথমিক পর্যায়ে, এটি খুব বেশি এবং খুব কম কুয়াশার মধ্যে একটি ভাল ভারসাম্য বজায় রাখে।গাছপালা বড় হওয়ার সাথে সাথে আপনি সামঞ্জস্য করতে থাকবেন, তাই একজন গুরুতর এবং গুরুতর চাষীর প্রয়োজন।"
ডিক্সন বলেছিলেন যে খুব কম কুয়াশা প্রয়োগের নেতিবাচক দিক হল যে কাঁচ শুকিয়ে যাওয়ার ঝুঁকি বেশি, কারণ সামান্য শুকিয়ে গেলেও শিকড়কে বিলম্বিত করতে পারে।বাদ এবং ঘাটতি সমস্যা এত ক্ষমাশীল নাও হতে পারে.চাষীরা প্রায়ই বীমা হিসাবে কুয়াশাকে অতিরিক্ত ব্যবহার করে।
ডিক্সনের মতে, যদি উদ্ভিদ অতিরিক্তভাবে নিঃসরণ করে এবং উচ্চ লিচিং ঘটে, তবে প্রজননের সময় বৃদ্ধির মাধ্যমের pHও বৃদ্ধি পাবে।
মধ্যম পুষ্টি উপাদান pH স্থিতিশীল করতে সাহায্য করে।অত্যধিক সেচ বা জল দেওয়ার কারণে এই পুষ্টিগুলি ফিল্টার করা হলে, পিএইচ সর্বোত্তম স্তরের উপরে উঠতে পারে।"সে বলেছিল.“এটি দুটি সমস্যা নিয়ে আসে।প্রথমটি হল শিকড়ের সময় উদ্ভিদ দ্বারা শোষিত পুষ্টি খুবই কম।দ্বিতীয় কারণ হল পিএইচ মান বৃদ্ধির সাথে সাথে নির্দিষ্ট মাইক্রোনিউট্রিয়েন্টের (যেমন আয়রন এবং ম্যাঙ্গানিজ) দ্রবণীয়তা হ্রাস পাবে এবং শোষণ করা যাবে না।যদি আপনি দেখতে পান যে আপনার পুষ্টি অপর্যাপ্ত এবং গাছগুলি হলুদ হয়ে যাচ্ছে, মাঝারিতে pH বেশি এবং পুষ্টির পরিমাণ কম, তাহলে সহজ প্রথম ধাপ হল সার যোগ করা এবং মাঝারিতে পুষ্টির পরিমাণ বাড়ানো।এটি পাতাগুলিকে সবুজ করতে পুষ্টি সরবরাহ করবে এবং পিএইচ কমাতে এবং আয়রন এবং ম্যাঙ্গানিজের ব্যবহার বাড়াতে সহায়তা করবে।"
পরমাণুকরণ প্রক্রিয়াকে সূক্ষ্ম সুর করার জন্য, ডিকসন গাছপালা এবং পরমাণুকরণ পর্যবেক্ষণ করার জন্য গ্রিনহাউসে সময় কাটানোর পরামর্শ দেন।তিনি বলেছিলেন যে আদর্শভাবে, চাষীদের উচিত গাছগুলি শুকিয়ে যাওয়ার পরে তবে শুকিয়ে যাওয়ার আগে।পাতা ভিজে থাকা অবস্থায় চাষী কুয়াশাচ্ছন্ন হলে বা গাছ শুকিয়ে গেলে সমস্যা আছে।
তিনি বললেন: "আপনি গাছের দুধ ছাড়তে পারেন।""এবং একবার গাছের শিকড় হয়ে গেলে, এটি মোটেও কুয়াশাচ্ছন্ন হওয়া উচিত নয়।"
ডিকসন রোপণের সময় পিএইচ এবং পুষ্টি উপাদানগুলি পর্যবেক্ষণ করার পরামর্শ দেন পুষ্টি উপাদানগুলি ফিল্টার করা হয়েছে কিনা এবং নিষিক্তকরণের প্রয়োজন কিনা তা নির্ধারণ করতে।ডিকসন নিয়মিত pH এবং EC বিষয়বস্তু পরীক্ষা করার পরামর্শ দেন।তিনি আরো বলেন, নতুন কোন ফসল বা ফসলে পুষ্টিজনিত সমস্যা বেশি হতে পারে তা নিয়মিত পরীক্ষা করতে হবে।ডিক্সন বলেন, যে দুটি উদ্ভিদ বেশি বিপজ্জনক হতে পারে তা হল পেটুনিয়া এবং বড় ফুল চো।
তিনি বলেছিলেন: "এগুলি শক্তিশালী ফসল যা কম পুষ্টি এবং উচ্চ পিএইচ উভয়ের জন্যই সংবেদনশীল।"“দীর্ঘ শিকড়ের সময় সহ ফসল, যেমন হাড় এবং খসখসে গাছগুলিও পরীক্ষা করা হয়।তারা সাধারণত কুয়াশা অধীনে আরো সময় প্রয়োজন.অতএব, শিকড়ের আগে মাধ্যম থেকে পুষ্টি আহরণের একটি বৃহত্তর সম্ভাবনা রয়েছে।"
আমি শরত্কালে আমার গ্রিনহাউস ফসল উৎপাদনের একটি কোর্স শিখিয়েছি।সেই কোর্সে, আমরা ফুলের পাত্রযুক্ত উদ্ভিদ, কাটা ফুল এবং পাতার গাছের উপর ফোকাস করেছি।ল্যাবরেটরির অংশ হিসাবে, আমরা পয়েন্সেটিয়া সহ অনেকগুলি পোটেড গাছ লাগিয়েছি।পরীক্ষাগারে, আমরা "সম্পূর্ণ শস্য ব্যবস্থাপনা" ব্যবহার করে অনুশীলন করেছি - কনটেইনারাইজড শস্য উৎপাদনের জন্য মূল মূল্যায়নের সাথে ডেটা এবং ডেটা সংগ্রহকে একীভূত করার উপর ভিত্তি করে একটি সামগ্রিক পদ্ধতির (চিত্র 1)।প্রথমত, আমাদের অবশ্যই নিয়মিতভাবে গ্রিনহাউস পরিবেশগত কারণগুলি পর্যবেক্ষণ করতে হবে, যেমন দিবালোক অবিচ্ছেদ্য, দৈনিক গড় তাপমাত্রা এবং দিন-রাতের তাপমাত্রার পার্থক্য।যখন উদ্ভিদ বাড়ছে বা একটি গ্রাফিকাল ট্র্যাকিং বক্ররেখা আছে, গাছের উচ্চতা;সাবস্ট্রেট এবং সেচের জলের বৈশিষ্ট্য, যেমন pH এবং বৈদ্যুতিক পরিবাহিতা (EC);এবং কীটপতঙ্গের জনসংখ্যা।গ্রিনহাউস পরিবেশ, উদ্ভিদের বৃদ্ধি, স্তর, জল এবং কীটপতঙ্গ সম্পর্কে ডেটা ব্যবহার করার সময়, সিদ্ধান্ত নেওয়া অনেক সহজ।গ্রিনহাউস বা পাত্রে কী ঘটছে তা অনুমান করতে হবে না;পরিবর্তে, আপনি জানেন এবং আরও সচেতন সিদ্ধান্ত নিন।
সেমিস্টারের শুরুতে, ছাত্রদের তাদের চূড়ান্ত উচ্চতা, গ্রিনহাউসের অবস্থা, জলের গুণমান এবং ঢালা সাবস্ট্রেট পরীক্ষার সুযোগের জন্য লক্ষ্য প্রদান করা হয়েছিল।পয়েন্টসেটিয়ার জন্য, আদর্শ লক্ষ্য পিএইচ হল 5.8 থেকে 6.2, এবং EC হল 2.5 থেকে 4.5 mS/cm।Poinsettia একটি "স্বাভাবিক" ফসল হিসাবে বিবেচিত হয় (খুব কম নয়, খুব বেশি নয়) pH প্রয়োজনীয়তার তুলনায়, কিন্তু উচ্চ ইসি মান থেকে, এটি একটি "ভারী ফিডার" হিসাবে বিবেচিত হতে পারে।
পয়েন্সেটিয়া রোপণের দুই সপ্তাহ পরে, আমরা প্রথম ঢালা সাবস্ট্রেট পরীক্ষা করি।এটাই রহস্য।একজন ছাত্র গ্রিনহাউস থেকে ফিরে এসে একটু বিভ্রান্ত বলে মনে হলো।Poinsettia 4.8 এবং 4.9 এর মধ্যে একটি pH আছে।প্রাথমিকভাবে, আমি পরামর্শ দিয়েছিলাম যে হ্যান্ডহেল্ড পিএইচ এবং ইসি মিটার সঠিকভাবে ক্রমাঙ্কিত নাও হতে পারে।তাই তারা বেরিয়ে গেল, মিটার পুনঃ-ক্যালিব্রেট করেছে এবং একই রকম ফলাফল পেয়েছে।অন্যান্য শিক্ষার্থীরা পরীক্ষাগারে ফিল্টার করছে এবং তাদের পিএইচও খুব কম।আমি ভেবেছিলাম ক্রমাঙ্কন সমাধানটি ভাল নাও হতে পারে, তাই আমরা সমাধানের একটি নতুন বোতল খুলেছি এবং পুনরায় ক্যালিব্রেট করেছি।আবার, আমরা একই ফলাফল পেয়েছি.ফলস্বরূপ, আমরা বিভিন্ন হ্যান্ড-হোল্ড মিটার চেষ্টা করেছি, এবং তারপর বিভিন্ন ব্র্যান্ডের ক্রমাঙ্কন সমাধান চেষ্টা করেছি।সাবস্ট্রেটের pH একেবারে কম।
পিএইচ কম হওয়ার কারণ কী?এর পরে, আমরা পাতলা সার, পরিষ্কার জল, সার স্টক দ্রবণ এবং সিরিঞ্জগুলি অধ্যয়ন করেছি।আমরা যে মিশ্রিত সারের দ্রবণ ব্যবহার করেছি তার pH এবং EC স্বাভাবিক বলে মনে হয়েছিল এবং ফলাফলগুলি দেখায় যে কোনও সমস্যা নেই।পায়ের পাতার মোজাবিশেষ থেকে পিছনে কাজ, আমরা পরিষ্কার পৌরসভা জল পরীক্ষা.আবার, এই মানগুলি পরিসরে বলে মনে হচ্ছে।আমরা আমাদের জলকে অ্যাসিডিফাই করি না কারণ আমরা যে পৌরসভার জল ব্যবহার করি তাতে প্রায় 60 পিপিএম-"প্লাগ অ্যান্ড প্লে" জলের ক্ষারত্ব থাকে।এর পরে, আসুন আমাদের সার স্টক সলিউশন এবং সার ইনজেক্টর দেখে নেওয়া যাক।আমরা pH কমাতে 21-5-20 এবং pH বাড়াতে 15-5-15 এর মিশ্রণ ব্যবহার করি একটি সার দ্রবণ তৈরি করতে যা সাবস্ট্রেটের pH পরিচালনা করতে জল পুনরায় পূরণ করতে পারে।আমরা একটি একেবারে নতুন ইনভেন্টরি সমাধান মিশ্রিত করেছি, এবং এটি নিশ্চিত যে ইনজেক্টরগুলি প্রকৃতপক্ষে ক্যালিব্রেট করা হয়েছে এবং সঠিকভাবে ইনজেকশন দেওয়া হয়েছে।
তাহলে, পিএইচ কমে যাওয়ার কারণ কী?আমি আমাদের সুবিধার মধ্যে এমন কিছু ভাবতে পারি না যা সমস্যা সৃষ্টি করবে।আমাদের সমস্যা অন্য কারণে হতে হবে!আমি এমন একটি বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিয়েছি যা আমরা পরিমাপ করিনি: ক্ষারত্ব।অতএব, আমি ক্ষারত্ব পরীক্ষার কিট বের করেছি এবং পরিষ্কার পৌরসভার জল পরীক্ষা করেছি।দেখুন, ক্ষারত্ব স্বাভাবিক 60 এর নয়।বিপরীতে, এটি কিশোর-কিশোরীদের মধ্যে স্বাভাবিকের তুলনায় প্রায় 75% কম।আমাদের গ্রিনহাউস ম্যানেজার কম ক্ষারত্ব সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করার জন্য শহরে ডেকেছিলেন।শহরটি সম্প্রতি তার দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করেছে, এবং এটি নিশ্চিত যে তারা পূর্ববর্তী মানের নীচে ক্ষারত্বের ঘনত্ব হ্রাস করেছে।
আমরা অবশেষে জানি যে অপরাধী হল: সেচের পানিতে কম ক্ষারত্ব।21-5-20 নতুন কম ক্ষারত্বের মিউনিসিপ্যাল ​​জলের সাথে অতিরিক্ত অ্যাসিড প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি করতে পারে।আমরা সাবস্ট্রেটের pH স্বাভাবিক করার জন্য কিছু পদক্ষেপ নিয়েছি।প্রথমত, সাবস্ট্রেটের পিএইচ দ্রুত বাড়ানোর জন্য, আমরা একটি প্রবাহযোগ্য চুনাপাথর প্রয়োগ করেছি।দীর্ঘমেয়াদী pH ব্যবস্থাপনার জন্য, আমরা pH বৃদ্ধির প্রভাবের সুবিধা নিতে 15-5-15-এর 100% সারও পরিবর্তন করেছি এবং অ্যাসিডিক 21-5-20 সম্পূর্ণরূপে বাদ দিয়েছি।
বসন্তে পূর্ণ উৎপাদনে প্রবেশ করলে কেন পয়েনসেটিয়া সম্পর্কে কথা বলবেন?এই গল্পের নৈতিকতার সাথে পয়েন্টসেটিয়ার কোন সম্পর্ক নেই।পরিবর্তে, এটি নিয়মিত পর্যবেক্ষণ এবং পরীক্ষার মূল্যের উপর জোর দেয়।লর্ড কেলভিনের কথা, একজন গাণিতিক পদার্থবিদ এবং প্রকৌশলী, রুটিন পর্যবেক্ষণে একটি মূল্য সংক্ষিপ্তসার হিসাবে সংক্ষিপ্ত করা হয়: "পরিমাপ করা হল জানা।"বীজ বপনের পর কোনো পরীক্ষা-নিরীক্ষা ছাড়াই সমস্যাটি দীর্ঘদিন ধরে ধরা না পড়ে থাকার সম্ভাবনা থাকে।যখন আমরা দেখতে পেলাম যে সাবস্ট্রেটের পিএইচ কম ছিল, তখনও অঙ্কুরগুলি ভাল দেখায় এবং কোনও চাক্ষুষ উপসর্গ ছিল না।যাইহোক, যদি আমরা কোনও জল না দিয়ে থাকি, তবে সমস্যার প্রথম লক্ষণ হতে পারে পাতায় মাইক্রোনিউট্রিয়েন্ট বিষক্রিয়ার লক্ষণ।যদি সমস্যার লক্ষণ দেখা যায়, তবে কিছু ক্ষতি হয়েছে।এই গল্পটি পদ্ধতিগত সমস্যা সমাধানের পদ্ধতির মূল্যও প্রদর্শন করে (চিত্র 2)।যখন আমরা প্রথম সমস্যাটি সমাধান করেছি, তখন যে শহরটি আমাদের জল পরিশোধন প্রক্রিয়া পরিবর্তন করেছে তা আমাদের মনে ছিল না।যাইহোক, আমরা নিয়ন্ত্রণ করতে পারি এমন অভ্যন্তরীণ কারণগুলি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে তদন্ত করার পরে, আমরা বিশ্বাস করি যে এটি অবশ্যই একটি বাহ্যিক কারণ যা আমরা নিয়ন্ত্রণ করতে পারি না এবং আমাদের তদন্তের পরিধি প্রসারিত করেছি৷
Christopher is an assistant professor of horticulture in the Department of Horticulture at Iowa State University. ccurrey@iastate.edu
আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের অবনতি ঘটে এবং কখনও কখনও তারা ধীরে ধীরে অদৃশ্য হয়ে যায়।কখনও কখনও বিচ্ছেদ নাটকীয় হয়, কখনও কখনও এটি সূক্ষ্ম এবং লক্ষণীয়।সাধারণত, এটি সেরা।কীভাবে বা কেন কেউ আপনাকে ছেড়ে চলে গেছে বা আপনি তাদের ছেড়ে গেছেন তা নির্বিশেষে, আপনি এইভাবে পরিস্থিতি পরিচালনা করেন, যা আপনার এবং আপনার কোম্পানির একটি স্থায়ী দৃষ্টিভঙ্গি এবং স্মৃতি তৈরি করে।কর্মচারীদের পদত্যাগ করতে বা বরখাস্ত করতে বলার চেয়ে পরিচালকদের আর কিছুই অস্বস্তিকর বোধ করে না।সাধারণত, বলটি বিভ্রান্তিকর হয়ে ওঠে যখন দলের অন্যান্য সদস্যদের ছাড়ার বিশদটি জানাতে হয়।
চলে যাওয়া খারাপ কিছু নয়।এটি সাধারণত সবচেয়ে ভাল হয় যখন একজন কর্মচারী চলে যাওয়া বেছে নেয় বা ব্যবস্থাপনা দ্বারা ছেড়ে দেওয়া হয়।বহির্গামী কর্মীরা হয়ত আরও ভালো সুযোগ খুঁজছেন যা তারা আপনার কাছে পৌঁছাতে পারে না, অথবা আপনি আপনার কোম্পানির জন্য উপযুক্ত নয় এমন লোকদের বাদ দিয়ে কাজের অবস্থা এবং লাভের উন্নতি করতে পারেন।যাইহোক, পদত্যাগের ফলে সবাই অস্বস্তি বোধ করে এবং সংবেদনশীল নিরাপত্তাহীনতা প্রকাশ করে, বিশেষ করে পরিচালকদের জন্য।
একটি সাধারণ আচরণ-আমাদের বেশিরভাগ পরিচালকের আচরণ আমাদের কর্মজীবনের কোন এক সময়ে দোষী হয়-ত্যাগ বা চলে যাওয়ার বিষয়ে নেতিবাচক মন্তব্যের জন্য ডিফল্ট।যখন আপনার ছেড়ে যাওয়া বা প্রাক্তন কর্মচারীদের সম্পর্কে মুখের কথা থাকে, তখন আপনি আপনার এবং কোম্পানি সম্পর্কে আপনার বর্তমান কর্মচারীদের কাছে কী তথ্য পাঠাবেন?যখন কেউ আপনাকে ছেড়ে চলে যায়, তখন তাদের চরিত্রের ত্রুটিগুলির উপর ফোকাস করা সহজ এবং এর বিপরীতে।কিন্তু কাজের পরিবেশে, এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে এমন অনেক লোক আছেন যারা এখনও আপনার সাথে যোগাযোগ করছেন এবং আশা করি আপনি দেখতে পাবেন যে আপনি সেই মুহুর্তে কীভাবে পারফর্ম করেন, বিশেষ করে যদি প্রস্থানকারী কর্মীরা তাদের কোম্পানির সাফল্য তৈরি করতে কঠোর পরিশ্রম করেন।আপনার আচরণ হবে তাদের ভবিষ্যদ্বাণী যদি তারা পদত্যাগ করতে পছন্দ করে তাহলে তারা কি করবে।আরও গুরুত্বপূর্ণ, আপনি বর্তমান কর্মচারীদের প্রচেষ্টাকে সত্যিই মূল্য দেন কিনা তা তাদের জানান।
আপনার কাজ এই মুহুর্তে আপনার কর্মীদের মধ্যে আস্থা অনুপ্রাণিত করা হয়;তাদের নার্ভাস করবেন না।আপনার কর্মজীবনের কোনো এক সময়ে আপনি বেকার বা চাকরিচ্যুত হতে পারেন।আপনি চলে যাওয়ার সময় বা পরে পরিচালনার দ্বারা অবমূল্যায়িত হওয়ার অনুভূতি আপনি ব্যক্তিগতভাবে অনুভব করেছেন।কানেক্টিভিটির ক্ষেত্রে সবুজ শিল্প অস্বস্তিকর হলেই হবে।এই ধরনের অবমাননা শিল্প গসিপের মাধ্যমে আপনার বা মৃত কর্মচারীর কাছে ফেরত পাঠানোর সম্ভাবনা রয়েছে।এই ধরনের গসিপ প্রত্যেকের মুখে একটি খারাপ স্বাদ ছেড়ে দেয়, এবং এটি একটি ইতিবাচক কর্পোরেট জনসংযোগ সংস্কৃতির জন্য কখনও ভাল জিনিস নয়।
এই পরিস্থিতিতে আপনার কি করা উচিত?প্রথমত, মনে রাখবেন যে মৃত ব্যক্তির সম্পর্কে ব্যক্তিগত অনুভূতি আপনার যোগাযোগ কৌশলে ভূমিকা পালন করে না।তথ্যের প্রতি মনোযোগ দিন।আপনি যে চুক্তিটি ছেড়ে যাওয়ার জন্য আলোচনা করছেন তা একজন ব্যক্তি কীভাবে চলে যায় তার উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হওয়া উচিত।এছাড়াও, দয়া করে এটি দ্রুত করুন।একজন কর্মচারীর পদত্যাগের ঘোষণার জন্য অপেক্ষা করা সাধারণত আপনার জন্য কাজটি সম্পূর্ণ করার জন্য গসিপের দিকে নিয়ে যায়।কথোপকথন নিয়ন্ত্রণ করুন।
কর্মচারীরা যদি স্বেচ্ছায় তাদের নিজস্ব কারণে পদত্যাগ করেন, তাহলে অনুগ্রহ করে তাদের গ্রুপ মিটিং বা কর্মচারী মিটিংয়ে এটি ঘোষণা করতে দিন।অন্য কর্মচারীদের সাথে ইমেল বা মেমো পাঠাতে বলুন যারা মিটিংয়ে যোগ দিতে পারে না।এটি তাদের সিদ্ধান্ত, আপনার নয় এবং তাদের যে কোনো সময় চলে যাওয়ার অধিকার রয়েছে।আপনার জন্য কাজ করে এমন প্রত্যেকের জন্য, অবচেতনভাবে এটি পুনরায় সংজ্ঞায়িত করা ভাল।তদুপরি, এটি কর্মীদের সরাসরি ব্যাখ্যা করতে বাধ্য করে যে তারা কেন চলে গেছে এবং প্রশ্নের উত্তর দিতে যাতে আপনি তাদের মুখে আত্মবিশ্বাস না করেন বা চলে যাওয়ার সময় মিথ্যা বিবৃতি না দেন।তাদের ঘোষণার পরে, আপনার কাজ হল তাদের পরিষেবা এবং দল এবং কোম্পানিতে অবদানের জন্য তাদের ধন্যবাদ জানানো।আমি তাদের সকলের মঙ্গল কামনা করি এবং তারা এগিয়ে যাওয়ার আগে তাদের সাথে একটি ইতিবাচক মনোভাব রাখি।
যখন তারা ঘোষণা করে, তখন আপনার বাকি কর্মচারীদের কাছে একটি পরিকল্পনা স্পষ্ট করা উচিত, আপনি কীভাবে কর্মচারীকে প্রতিস্থাপন করতে চান বা কীভাবে তাদের দায়িত্বগুলি পরিচালনা করবেন তা ব্যাখ্যা করা উচিত, যতক্ষণ না আপনি তা করেন।তারা চলে যাওয়ার পরে, তাদের নিজস্ব ত্রুটিগুলি নির্দেশ করার, তাদের কাজের অবদান হ্রাস করার বা তাদের সম্পর্কে অন্যান্য কর্মচারীদের নেতিবাচক মন্তব্য সহ্য করার পথের বাইরে যাবেন না।এটি আপনাকে কেবল তুচ্ছ দেখাবে এবং এটি অন্যান্য কর্মচারীদের মনে সন্দেহের অবচেতন বীজ রোপণ করবে।
খারাপ কর্মক্ষমতা বা নীতি লঙ্ঘনের কারণে যদি কাউকে বরখাস্ত করতে হয়, তাহলে আপনি সেই ব্যক্তি হওয়া উচিত যিনি কর্মচারীকে নোটিশ জারি করেছেন।এই ক্ষেত্রে, নাটক কমানোর জন্য কর্মচারীকে একটি লিখিত মেমো বা ইমেল পাঠান।সময়ের পরিপ্রেক্ষিতে, আপনি অবিলম্বে পদত্যাগের দ্বারা প্রভাবিত হবেন এমন কোনো কর্মচারীকে অবিলম্বে অবহিত করা উচিত।অন্যান্য কর্মীদের পরবর্তী কর্মদিবসে অবহিত করা যেতে পারে।আপনি যখন কাউকে ছেড়ে যেতে দেন, তখন নোটিশটি যে ভাষায় পোস্ট করা হয়েছিল সেদিকে মনোযোগ দিন।এটি সহজভাবে বলে যে কর্মচারীরা আর কোম্পানিতে কাজ করে না এবং তাদের মঙ্গল কামনা করে।
আপনি যখন কাউকে যেতে দেন তখন বিশদ বিবরণে না যাওয়াই ভাল, যদিও একটি নির্দিষ্ট মাত্রার স্বচ্ছতা ভয়কে উপশম করতে পারে।ঘোষণায়, আপনি অন্য কর্মচারীদের সরাসরি আপনার কাছে পদত্যাগ সম্পর্কে প্রশ্ন এবং উদ্বেগ উত্থাপন করতে উত্সাহিত করা উচিত।এই সময়ে, আপনি ব্যক্তি সম্পর্কিত বিস্তারিত তথ্য নির্ধারণ করতে পারেন।যদি একজন কর্মচারীকে একটি নির্দিষ্ট নীতি লঙ্ঘন করার অনুমতি দেওয়া হয়, তাহলে তাদের নীতি শিক্ষা, বাস্তবায়ন এবং ডকুমেন্টেশনের গুরুত্ব বোঝার জন্য পরিচালক এবং সুপারভাইজারদের সাথে সরাসরি পর্যালোচনা করা ভাল।
পরিবর্তন কঠিন, এবং কিছু লোকের জন্য এমনকি কঠিন।বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, পরিবর্তন ভাল।একটি পেশাদার এবং ইতিবাচক মনোভাবের সাথে কোম্পানিতে কর্মচারী পরিবর্তনগুলিকে আলিঙ্গন করুন এবং আপনি বিশ্বাসের সংস্কৃতি গড়ে তুলতে সঠিক পথে থাকবেন।
লেসলি (সিপিএইচ) হ্যালেক হর্টিকালচারাল, এলএলসি এর মালিক, যার মাধ্যমে তিনি সবুজ শিল্প কোম্পানিগুলির জন্য উদ্যানতত্ত্ব পরামর্শ, ব্যবসা এবং বিপণন কৌশল, পণ্য উন্নয়ন এবং ব্র্যান্ডিং এবং সামগ্রী তৈরি করে।lesliehalleck.com
বেল নার্সারির প্রধান চাষী রেজিনা করোনাডো একটি কঠিন পরিস্থিতিকে পরাজিত করে আমেরিকান বাগানের বাজারের নেতা হয়ে ওঠেন।
কফি এবং সয়াবিন থেকে ভেষজ এবং মশলা, সাজসজ্জা থেকে শাকসবজি, সাজসজ্জা, রেজিনা করোনাডো প্রায় সবই বেড়েছে।তিনি গুয়াতেমালায় তার বাড়ি থেকে ফ্লোরিডা, টেক্সাস, জর্জিয়া, ওয়াশিংটন এবং এখন উত্তর ক্যারোলিনায় চলে এসেছিলেন এবং সারা দেশে এটি করেছিলেন।2015 সাল থেকে, তিনি এখানে বেল নার্সারি চাষে নিযুক্ত রয়েছেন।
করোনাডো মার্কিন গ্রিনহাউস শিল্পের র‍্যাঙ্কে প্রবেশ করার সাথে সাথে তাকে অনেক চ্যালেঞ্জ অতিক্রম করতে হয়েছিল এবং এমন সুযোগের সন্ধান করতে হয়েছিল যেখানে অন্যরা কেবল বাধা দেখেছিল।
“প্রথমত, আমি একজন অভিবাসী।আপনি যদি অন্য দেশের হয়ে থাকেন তবে আপনাকে অবশ্যই প্রমাণ করতে হবে যে আপনি দক্ষ।”করোনাডো বলেছিলেন যে তিনি একটি ভিসা, তারপর একটি গ্রিন কার্ড পেয়েছিলেন এবং 2008 সালে মার্কিন নাগরিক হয়েছিলেন। "দ্বিতীয় জিনিসটি হল এটি একটি পুরুষ-প্রধান শিল্প, তাই আপনাকে বেঁচে থাকার জন্য কিছুটা শক্ত হতে হবে।"
তার অধ্যবসায়, উত্সর্গ এবং উন্নতির অটল চেতনার মাধ্যমে, করোনাডো এই অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠেছে এবং গ্রিনহাউস শিল্পে একটি সফল ক্যারিয়ার তৈরি করেছে।
বিজ্ঞানের প্রতি তার ভালবাসার সাথে বাইরের ভালবাসার সংমিশ্রণ করে, করোনাডো গুয়াতেমালায় কৃষিতে একটি ডিগ্রি অর্জন করেছিলেন।যখন তিনি বুঝতে পারলেন যে তিনি সংখ্যালঘুতে আছেন-এমনকি তার নিজ দেশেও, তিনি কফি চাষীদের জন্য মাটির পরীক্ষাগার প্রযুক্তিবিদ হিসাবে কাজ করছেন।
"বস চলে গেলে, আমি তার পদের জন্য আবেদন করি, এবং যখন আমি মানবসম্পদ বিভাগে যাই, তারা আমাকে বলে যে আমি সমস্ত প্রয়োজনীয়তা পূরণ করেছি, কিন্তু [তারা] আমাকে মাটি পরীক্ষাগারের প্রধান হতে দেয়নি কারণ [ কারণ] আমি খুব ছোট, আমি একজন মহিলা, "করোনাডো বলেছিলেন।
কয়েক মাস পরে, তিনি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে একটি সুযোগ খুঁজে পান।গুয়াতেমালার একজন ব্যক্তি ফ্লোরিডায় একটি ছোট নার্সারি কিনেছিলেন এবং তিনি একজন কৃষিবিদকে সেখানে তিন মাস কাটাতে গ্রিনহাউস ব্যবসা শেখার জন্য নিয়োগ করেছিলেন যাতে তাকে গুয়াতেমালায় একটি গ্রিনহাউস পুনর্নির্মাণে সহায়তা করা হয়।করোনাডো মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আসার পরে, তিন মাস 26 বছরে পরিণত হয়েছে এবং এটি এখনও বাড়ছে।
সেই নার্সারিতে কাজ করার সময়, তিনি প্রায়শই স্পিডলিং থেকে প্লাগ ইন করেন।"আমি সেই গ্রিনহাউসটি প্রথমবার দেখেছিলাম, এবং আমি ভেবেছিলাম, 'বাহ, আমি যদি এখানে কাজ করতে পারতাম!'" করোনাডো বলেছিলেন, যিনি টেক্সাসে এবং তারপরে জর্জিয়াতে প্রধান সবজি চাষী হিসাবে 7 বছর ধরে স্পিডলিং-এ কাজ করেছিলেন .
সেখানে তিনি স্ট্যাসি গ্রিনহাউসের প্রতিষ্ঠাতা লুই স্টেসির সাথে দেখা করেন।একদিন, যখন তিনি স্পিডলিং পরিদর্শনে গিয়েছিলেন, তখন তিনি করোনাডোতে তার ব্যবসায়িক কার্ড রেখেছিলেন এবং তাকে বলেছিলেন যে তাকে কাজের জায়গায় কল করার প্রয়োজন হলে।তিনি 2002 সালে দক্ষিণ ক্যারোলিনায় তার জন্য কাজ শুরু করেছিলেন, যেখানে তিনি বহুবর্ষজীবী সম্পর্কে সমস্ত কিছু শিখেছিলেন।
"আমার জন্য, তিনি একজন চমৎকার পরামর্শদাতা," করোনাডো স্টেসি সম্পর্কে বলেছিলেন।ইন্টারভিউয়ের কয়েকদিন আগে 81 বছর বয়সে জানুয়ারিতে স্টেসি মারা যান।“তিনি বছরের পর বছর ধরে আমাকে যা শিখিয়েছেন তার সব কিছুই আমি মিস করি, যেমন শ্রেষ্ঠত্বের প্রতি তার প্রতিশ্রুতি।তিনি সত্যিই আমার মনে "গুণমান" শব্দটি রেখেছেন কারণ তার মনে, উচ্চ মানের গাছপালাগুলির জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার সাথেই আমরা প্রতিযোগিতা করতে পারি।
যখন স্টেসি অবসর গ্রহণ করেন, করোনাডো পশ্চিম ওয়াশিংটন রাজ্যে উত্তর-পশ্চিমে বাগান করার জন্য কাজ করার সুযোগ চেয়েছিলেন এবং তারপরে তিনি বেল নার্সারিতে যোগদানের জন্য পূর্বে ফিরে আসেন।
বেল নার্সারির প্রধান চাষী হিসাবে, করোনাডো বহুবর্ষজীবী উৎপাদনের জন্য দায়ী।এটি প্রায় 100 একর এলাকা জুড়ে এবং দুটি সুবিধার মধ্যে বিতরণ করা হয়: একটি লিলি, আইরিস, ডায়ানথাস এবং ফ্লোক্সের মতো রঙিন ফুল চাষে বিশেষজ্ঞ এবং অন্যটি রোপণে বিশেষজ্ঞ।কভার উদ্ভিদ এবং জেড হোস্ট.
তিনি বলেছিলেন: "আমি বড় হয়েছি সবকিছুই পছন্দ করি।""আমার জন্য, বৃদ্ধি একটি আবেগ, এবং আমি ভাগ্যবান যে আমার আবেগের জন্য অর্থ প্রদান করা হয়েছে।"
Coronado প্রতিটি অবস্থানে একটি সেচ দল, রাসায়নিক প্রয়োগ দল, এবং উদ্ভিদ রক্ষণাবেক্ষণ দল তত্ত্বাবধান করে (প্রায় 40 মাইল দূরে)।তিনি কয়েক দিনের জন্য প্রতিটি কারখানায় পালাক্রমে কাজ করেন, পুনরুদ্ধার এবং মান নিয়ন্ত্রণের দিকে মনোনিবেশ করেন।
করোনাডো বলেছেন: "আমি নিজে অনেক কিছু করি, পোটিং, ছাঁটাই, আগাছা এবং সারি ব্যবধানে অনেক মান নিয়ন্ত্রণ করি, কারণ বেলের লক্ষ্য হল দোকানে উচ্চ-মানের গাছপালা পাঠানো।"“আমি অনেক সময় পানি এবং মাটি পরীক্ষা করি।, এবং নতুন জাত এবং নতুন রাসায়নিক ব্যবহার করার চেষ্টা করুন।অন্য কথায়, আমার কখনই বিরক্ত হওয়ার সময় নেই।"
"মানুষ এবং আমার জন্য, এটি কখনই শেষ না হওয়া প্রশিক্ষণ," করোনাডো বলেছিলেন।“আমি সবসময় আপ-টু-ডেট থাকার চেষ্টা করি, কারণ আমার কাছে বড় হওয়াটা ডাক্তার হওয়ার মতো।আপনি যদি পিছিয়ে পড়েন তবে এটা আমার বা কোম্পানির জন্য ভালো নয় কারণ আমরা দক্ষতা বাড়াতে চাই।”
করোনাডো নিজেকে এবং তার চারপাশের লোকদের উন্নতি করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।এটি তার জন্য শিল্পে ফিরিয়ে দেওয়ার একটি উপায়।তার কর্মজীবনের বিকাশের সাথে সাথে শিল্প তাকে আন্তরিকভাবে স্বাগত জানিয়েছে এবং সাহায্য করেছে।
প্রতি বছর গুয়াতেমালায় ফিরে আসা করোনাডো বলেন, “যুক্তরাষ্ট্রে আসার সুযোগ পেয়ে আমি খুবই খুশি।“যখন আমি প্রথম মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আসি, তখন আমার জীবন খুব কঠিন ছিল, কিন্তু এখানে থাকা আমার আশীর্বাদ ছিল।আমি বিশ্বাস করি যে যদি সুযোগ থাকে তবে আমার এটি চেষ্টা করা দরকার।মাঝে মাঝে সুযোগ একবারই আসে, সুযোগটা কাজে লাগাতে না পারলে সুযোগ হারাবে।